Avianca, en colaboración con TAP Air Portugal, ha inaugurado su nueva sala VIP en el Aeropuerto Internacional de Miami, la número 11 de la aerolínea en el mundo. Este nuevo espacio, con una superficie de 6,559 pies cuadrados, está ubicado en el Pasillo J, cerca de la Puerta J6, y tiene capacidad para recibir a más de 300 pasajeros.
La nueva sala VIP es un reflejo del compromiso de Avianca de ofrecer experiencias excepcionales a sus viajeros leales y socios de Star Alliance. La inauguración forma parte de un plan estratégico para fortalecer la presencia de la aerolínea en Miami, que actualmente es uno de los mercados más importantes para la compañía, con 249 frecuencias semanales en 36 rutas desde y hacia Estados Unidos. Se espera que la sala reciba a más de 16,500 pasajeros en 2025.
Frederico Pedreira, CEO de Avianca, destacó la importancia de esta inversión: “Seguimos elevando la experiencia de viaje de nuestros pasajeros. Esta sala es solo el comienzo; en 2025 inauguraremos dos nuevas salas y presentaremos experiencias renovadas en Business Class Américas”.
La nueva sala ofrece una experiencia única para los viajeros, con zonas tranquilas, áreas de negocios y espacios familiares, además de una variada oferta gastronómica que incluye platos portugueses como pastéis de nata, quesos, sándwiches y ensaladas. También está abierta las 24 horas del día, todos los días de la semana, y es accesible para pasajeros de clase ejecutiva de Avianca y TAP Air Portugal, así como para miembros selectos de Star Alliance.
Sofia Lufinha, Directora de Atención al Cliente de TAP, también expresó su entusiasmo por la apertura: “Miami ahora es el hogar de la primera sala VIP de TAP fuera de Portugal, y con todas sus comodidades, buscamos ofrecer la mejor experiencia de viaje a nuestros pasajeros”.
La sala VIP está diseñada para proporcionar un ambiente cómodo y conveniente, convirtiéndose en un lugar de referencia para quienes buscan una experiencia premium mientras viajan a través de uno de los aeropuertos más importantes de la región.
