Ni todos los héroes llevan capa ni todos los emprendedores lo hacen en un garaje. Es más, hay algunos que optan por lo que se conoce como emprendimiento pasivo, una manera de generar ingresos y alcanzar una mayor flexibilidad laboral. Un emprendimiento que puede ser más sencillo gracias a las herramientas y oportunidades que ofrece el entorno digital.
Para Guillermo Úbeda, profesional con una larga trayectoria por cuenta ajena que actualmente complementa sus ingresos con proyectos pasivos, el emprendimiento pasivo era un territorio desconocido hasta que contactó con un antiguo profesor y conoció un curso sobre el tema en el que fue profesor Seneka R Warren, que lleva ocho años dedicado a la creación de negocios pasivos. Su motivación es la búsqueda de libertad horaria y la tranquilidad de que sus ingresos no dependieran directamente de su tiempo.
Sylwia Golebiewska, con 25 años de experiencia en finanzas que ve en el emprendimiento pasivo una forma de monetizar su conocimiento, siempre ha estado interesada en la creación de ingresos pasivos sostenibles y escalables.
¿En qué consiste?
La característica fundamental del emprendimiento pasivo reside en la capacidad de generar ingresos con una mínima intervención directa del emprendedor una vez que el negocio está en funcionamiento. Seneka R Warren explica que son actividades que no tienen personal. «Ni siquiera yo mismo tengo que estar involucrado. Funcionan solos», asegura. Esta autonomía operativa es lo que lo diferencia de un emprendimiento tradicional, que generalmente requiere una gestión y supervisión continua.
Guillermo Úbeda reconoce que la concepción y puesta en marcha de su proyecto requirieron tiempo y esfuerzo, pero el mantenimiento se espera que sea mínimo gracias al uso de herramientas de automatización e inteligencia artificial. Según sus estimaciones, el montaje inicial del proyecto podría haberle llevado unas 20 o 30 horas.
Esta baja necesidad de mantenimiento es clave para definir el emprendimiento pasivo.
Ejemplos y modelos
Los ejemplos de emprendimiento pasivo son variados y se adaptan a diferentes nichos y habilidades. Guillermo Úbeda se decantó por un modelo de concienciación e información sobre un problema específico, el radón, con la idea de que, a medida que la conciencia y la legislación evolucionen, la página pueda generar ingresos a través de la afiliación, dirigiendo a los usuarios hacia sitios que venden productos o servicios para mitigar el radón. «Nosotros no vendemos, pero sí diriges hacia sitios que lo hacen», detalla.
Warren menciona varios modelos que encajan en el emprendimiento pasivo, destacando aquellos que no implican operaciones directas, como el marketing de afiliación y la publicidad. También cita ejemplos de negocios digitales como los que pueden automatizarse por completo. Su recomendación para quienes se inician es buscar problemas reales de las personas y ofrecer soluciones a través de modelos de negocio sencillos y duraderos, incluso en sectores tradicionales.
Sylwia Golebiewska, por su parte, ha lanzado proyectos como «Auditor Finder», un marketplace de auditores que actúa como un conector entre demanda y oferta. Para ella, la clave del emprendimiento pasivo actual reside en su naturaleza digital. La creación de una web con palabras clave relevantes y la participación esporádica en foros son algunas de las estrategias que permiten que el negocio se mueva en internet sin una intervención constante.
Lo fácil y lo difícil
Uno de los aspectos que atrae del emprendimiento pasivo es su bajo mantenimiento una vez que se ha puesto en marcha a través de herramientas que permiten automatizar tareas. Sin embargo, la etapa inicial de ideación y montaje del proyecto requiere tiempo, esfuerzo y aprendizaje. Para Úbeda, al ser su primer proyecto emprendedor, implicó adquirir conocimientos nuevos, como el manejo de WordPress y herramientas de automatización. No obstante, él mismo anticipa que en los siguientes proyectos «me cueste cada vez menos».
Warren subraya que lo más complejo, aunque no necesariamente difícil, es mantener la inversión inicial sin tocarla para permitir que el negocio crezca y genere más activos a largo plazo. Esta paciencia y visión a largo plazo son cruciales en el emprendimiento pasivo. Una visión con la que coincide Golebiewska, quien cree que lo más difícil es la paciencia, ya que los resultados no son inmediatos, a diferencia del emprendimiento activo, donde se pueden obtener resultados más rápidos con una buena idea.
Para Miguel A. Díez Ferreras, de Startup Institute (donde se dan cursos sobre emprendimiento pasivo) uno de los primeros pases es cambiar de mentalidad «de no necesitar operación». «También mostramos que la forma de captar clientes es muy diferente a la habitual». Además de enseñar cómo crear una web y posicionarla de forma sencilla, muestran otros conocimientos «muy convencionales del emprendimiento» pero «aplicados al negocio pasivo.
¿Se puede vivir del emprendimiento pasivo?
Pero, ¿se puede vivir de ello? Warren cree firmemente que sí, aunque él personalmente prefiere reinvertir el 100% de los beneficios para hacer crecer sus activos. Su enfoque es tener estos negocios como una especie de seguro, accesible en caso de necesidad, más que como una fuente de ingresos directa y actual.
Guillermo Úbeda, siendo realista, considera difícil alcanzar la independencia financiera con unos pocos proyectos pasivos, a menos que estos funcionen excepcionalmente bien. Para él, en su etapa actual, el emprendimiento pasivo es un complemento a su nómina y una forma de adentrarse en la dinámica del emprendimiento con un coste controlado.
Sylwia Golebiewska también se muestra cautelosa sobre la posibilidad de igualar o superar sus ingresos actuales a corto plazo solo con emprendimiento pasivo. Según lo aprendido, se requiere mucho tiempo y múltiples ideas exitosas para alcanzar un nivel de ingresos significativo. Sin embargo, no descarta que a largo plazo, en un horizonte de tres a cinco años, pueda llegar a ser una fuente de ingresos importante.
