En el debate de años sobre el trabajo remoto, los ejecutivos de alto nivel a menudo han sido los defensores más ruidosos (y acérrimos) del regreso a la oficina.
Pero muchos jefes quieren trabajar desde casa tanto como sus empleados, si no más, según una nueva encuesta realizada a 3.000 trabajadores y gerentes estadounidenses de la firma de software Checkr.
La encuesta encontró que al 68 % de los jefes, un grupo que incluye mandos intermedios, ejecutivos y dueños de negocios, les gustaría que el trabajo remoto continuara en 2024, mientras que menos de la mitad (48 %) de los empleados sienten lo mismo.
Pero todavía es difícil sacar conclusiones definitivas sobre las preferencias de trabajo remoto de los empleados y gerentes.
Aunque algunos directores ejecutivos (incluidos Andy Jassy de Amazon y Jamie Dimon de JPMorgan Chase ) han presionado cada vez más para que se exija el regreso a la oficina, otras investigaciones han indicado que los jefes no están entusiasmados con la pérdida del trabajo remoto.
Más del 80 % de los ejecutivos y no ejecutivos quieren flexibilidad en el lugar de trabajo, incluida la mayoría (56%) de los que trabajan a tiempo completo en la oficina, según la encuesta de pulso de febrero de 2023 de Future Forum. Esto también se aplica a las personas con altos ingresos: un informe de julio de 2023 de McKinsey encontró que un tercio de los empleados que ganan más de US$150,000 dejarían sus trabajos si tuvieran que regresar a la oficina a tiempo completo.
Los trabajadores también están divididos sobre el regreso a la oficina. Si bien el trabajo híbrido se ha convertido en el acuerdo más frecuente (y favorecido) entre los empleados, los trabajos remotos siguen teniendo una gran demanda.
La desconexión entre los verdaderos sentimientos de los gerentes sobre la flexibilidad y los mandatos que se están aplicando surge de los incentivos financieros y la presión de los accionistas o de los altos mandos para que los empleados regresen a la oficina.
La mayoría de los mandatos de regreso provienen de la cima (los gerentes intermedios deben seguir las órdenes de sus jefes, mientras que los directores ejecutivos están en deuda con sus accionistas ), lo que significa que los líderes no pueden despedirlos por completo, independientemente de sus sentimientos personales.
Brian Elliott, asesor ejecutivo sobre flexibilidad y fundador del consorcio de investigación Future Forum, señala una fuerte correlación entre las empresas que reciben quejas de inversores activistas y la introducción de mandatos más estrictos en los últimos doce meses.
“Si nos fijamos en algunas empresas más grandes, cuando estaban bajo presión de los accionistas también tendían a anunciar un nuevo plan porque alguien en su junta directiva no estaba familiarizado con el trabajo remoto o desconfiaba de él como una tendencia pasajera”, dice Elliott.
