18/06/2024 Noticias de Economía, Comercio y Negocios en El Salvador.

Empresas enfrentan equipos multigeneracionales: de Baby Boomers a Gen Z

En la actualidad, las empresas se encuentran con equipos multigeneracionales en los que coexisten individuos pertenecientes a distintas cohortes, desde los tradicionales Baby Boomers hasta la generación Z.

Esta mezcla de experiencias, valores y formas de trabajo puede ser tanto una fuente de riqueza como un desafío. En particular, la colaboración entre los Baby Boomers y las generaciones más jóvenes ha demostrado ser especialmente interesante debido a las distintas perspectivas que aportan al entorno laboral.

Las diferencias generacionales pueden influir significativamente en la dinámica de un equipo y en la productividad de una organización. Los Baby Boomers, nacidos entre 1946 y 1964, a menudo valoran la lealtad y la estabilidad en el trabajo, prefieren la comunicación cara a cara y tienden a ser más resistentes al cambio. Por otro lado, las generaciones más jóvenes, como los Millennials y la Generación Z, han crecido en un mundo digital, son ágiles en la adopción de nuevas tecnologías y buscan un equilibrio entre trabajo y vida personal.

“Estas diferencias pueden dar lugar a malentendidos y conflictos en el lugar de trabajo. Por ejemplo, un informe de Deloitte revela que el 64 % de los Baby Boomers considera que los jóvenes carecen de habilidades de comunicación efectiva, mientras que el 35 % de los Millennials y la Generación Z considera que los Baby Boomers no están dispuestos a adoptar nuevas tecnologías. Estos desacuerdos pueden generar tensiones y afectar la colaboración y la cohesión del equipo”, comentó Nathalie Darres, experta en marketing y negocios con un enfoque de empoderamiento femenino.

Para lograr una gestión exitosa de equipos multigeneracionales, es fundamental abordar estas diferencias y crear un entorno en el que todas las generaciones se sientan valoradas y respetadas. Darres propone algunas estrategias clave para acortar la brecha y unificar al grupo:

● Promover la comunicación abierta y bidireccional: Fomentar un ambiente en el que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus perspectivas y preocupaciones. Esto puede lograrse a través de sesiones regulares de retroalimentación y espacios para el intercambio de ideas.

● Mentoría inversa: Fomentar la mentoría cruzada entre generaciones. Los Baby Boomers pueden compartir su experiencia y sabiduría, mientras que las generaciones más jóvenes pueden aportar nuevas ideas y conocimientos tecnológicos.

● Formación y desarrollo continuo: Brindar oportunidades de formación y desarrollo adaptadas a las necesidades y preferencias de cada generación. “Los Baby Boomers pueden beneficiarse de capacitaciones en tecnología, mientras que las generaciones más jóvenes pueden recibir orientación en habilidades de comunicación interpersonal”, agregó la experta.

● Flexibilidad en el trabajo: Implementar políticas que permitan la flexibilidad en el trabajo, como horarios flexibles o trabajo remoto. Esto puede ayudar a satisfacer las diferentes expectativas de equilibrio entre trabajo y vida personal.

● Promover la colaboración y el aprendizaje mutuo: Fomentar proyectos intergeneracionales en los que los miembros de diferentes cohortes trabajen juntos. Esto puede promover la comprensión y el respeto mutuo, así como facilitar el intercambio de conocimientos.

La gestión efectiva de equipos multigeneracionales puede brindar una serie de beneficios a las organizaciones. Según un estudio de Harvard Business Review, los equipos multigeneracionales pueden ser más innovadores y resistentes, ya que combinan diversas perspectivas y enfoques para la resolución de problemas. Además, un informe de PwC destaca que las empresas con una cultura inclusiva y diversa tienen un 69% más de probabilidades de capturar nuevos mercados.

Comprendiendo lo anterior, podemos desarrollar estrategias para lograr una gestión multigeneracional exitosa, como las siguientes:

● Liderazgo sensible a las generaciones: Los líderes deben ser conscientes de las diferencias generacionales y adaptar su estilo de liderazgo en consecuencia. Esto implica comprender las preferencias de comunicación de cada generación y proporcionar orientación y apoyo personalizados.

● Programas de formación en diversidad generacional: Implementar programas de capacitación que aborden las diferencias generacionales y proporcionen a los empleados las herramientas necesarias para trabajar de manera efectiva en equipos multigeneracionales.

● Cambio cultural: Fomentar una cultura organizacional que valore la diversidad generacional y promueva la colaboración intergeneracional. Esto puede incluir la creación de grupos de afinidad generacional y la celebración de logros intergeneracionales.

● Reconocimiento y recompensas personalizados: Reconocer y recompensar los logros de manera personalizada, teniendo en cuenta las preferencias y valores de cada generación.

“La gestión de equipos multigeneracionales es un desafío, pero también una oportunidad para aprovechar al máximo la diversidad de perspectivas y experiencias. Los Baby Boomers y las generaciones más jóvenes pueden trabajar juntos de manera efectiva cuando se fomenta una comunicación abierta, se promueve la comprensión mutua y se implementan estrategias que valoren y respeten las diferencias generacionales. Al hacerlo, las empresas pueden cosechar los beneficios de equipos más innovadores, resistentes y exitosos en un entorno laboral en constante evolución”, concluyó Nathalie Darres.

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