Elegir ser una empresa con propósito implica una transformación profunda en su modelo de negocio, en la toma de decisiones, que inicia desde la gobernanza. Muchas empresas han revisado y ajustado su misión, visión y valores desde las Juntas Directivas con el reto de asumir un estilo de liderazgo alineado con la rendición de cuentas, que mide y usa indicadores claves de desempeño (KPIs), observa la experta Margie Villagra.
La pandemia empujó esta búsqueda de propósito que se promueve en la cultura corporativa en todos los niveles de la empresa, desde los líderes hasta los colaboradores, y se traslada a productos y servicios que ofrece un negocio a la sociedad.
“Una empresa con propósito tiene que responderse ¿por qué hago lo que hago?, debe tener un justo equilibrio al cumplir con el interés del accionista, pero también de la sociedad”, resume Italo Pizzolante. Las empresas de Centroamérica han comenzado a asumir su propósito y su lugar en la sociedad, con líderes que se comprometen a impulsar el bienestar y la prosperidad para sus equipos.
A pesar de que aún son una minoría, existen empresas en la región que han entendido que la sostenibilidad no es responsabilidad de un departamento o un gerente de área, sino que es una responsabilidad compartida, un cambio que se desprende desde el liderazgo más alto en la estructura corporativa. ¿Un ejemplo? Temas de reducción de energía y eficiencia del agua no sólo se resuelven con cambio de bombillos LED o reduciendo el desperdicio del agua; sino que la sostenibilidad se convierte en una tarea de todos y su estrategia se incorpora dentro de los valores fundamentales de la empresa que se comparten entre colaboradores, comunidades, hasta llegar al consumidor final.
“Las Estrategias de Sostenibilidad están siendo vistas cada vez más como una oportunidad para generar valor ambiental y social, adicionalmente al valor económico. Las empresas han entendido que deben responsabilizarse por su impacto ambiental y social a la vez que maximizan las ganancias financieras y la rentabilidad. Se trata de generar valor en las tres áreas”, explica Juan Marco Álvarez, experto en sostenibilidad corporativa y presidente de la Iniciativa para la Acción Climática.
“Las empresas que tienen una clara estrategia saben que esto implica oportunidades de diferenciación y aumento de competitividad”, amplía.
