La Reunión Anual 2023 se dedicó al tema de la cooperación en un mundo fragmentado. De vuelta a su lugar tradicional de enero, reunió a 2700 líderes, entre ellos muchos altos ejecutivos, en un momento crucial para el mundo y la próxima generación.
Para ayudar a dar forma al futuro del trabajo, los líderes empresariales se reunieron con jóvenes de la Global Shapers Community del Foro Económico Mundial en Davos 2023. Estas son las cinco conclusiones más importantes:
1. El empleo juvenil debe ser una prioridad absoluta en todo el mundo Las pérdidas de empleo debidas a COVID-19 afectaron desproporcionadamente a los jóvenes. Según un informe reciente de la OIT, los empleados menores de 30 años experimentaron un porcentaje de desempleo mucho mayor durante este periodo que los grupos de mayor edad. Los jóvenes quedaron fuera de la población activa, o no llegaron a incorporarse a ella, en medio de cierres patronales, pérdidas de ingresos y cambios fundamentales en las expectativas laborales.
Los Global Shapers pidieron en Davos a los ejecutivos que crearan oportunidades económicas significativas para los jóvenes; según las perspectivas de jóvenes de más de 45 países, esto significa mejores salarios, más transparencia, trato equitativo, conciliación de la vida laboral y familiar y mayores oportunidades de crecimiento.
2. Los jóvenes quieren empleos con propósito que prioricen el bienestar Los empleados jóvenes quieren un trabajo significativo y, más que las generaciones anteriores, están dispuestos a renunciar si no lo encuentran. Como se vio en la sesión «Quiet Quitting and the Meaning of Work», los jóvenes rechazan los trabajos poco gratificantes y con culturas laborales tóxicas, cargas de trabajo poco realistas y la mentalidad de «siempre conectado, siempre disponible».
3. Los jóvenes quieren transparencia por parte de sus empleadores «Los jóvenes de hoy ven el trabajo de otra manera. En el mundo pospandémico, la transparencia lo es todo. Los empleados quieren información democratizada, prácticas de contratación abiertas y un trato equitativo», afirmó Arthur Sadoun, Presidente y Consejero Delegado del Grupo Publicis.
Global Shapers destacó que los jóvenes quieren trabajar para empresas con conciencia global. A los empleados jóvenes no les interesan los trabajos que dañan el planeta o fomentan la división. Quieren creer en la misión de su trabajo y están dispuestos a marcharse si sus empleadores no cumplen sus compromisos en materia de sostenibilidad, diversidad, equidad e inclusión.
4. Las oportunidades de aprendizaje harán que los jóvenes empleados se queden Los jóvenes están preocupados por lo que les depara el futuro. Temen la recesión económica, la elevada inflación y el agravamiento de la deuda, las fracturas sociales, los riesgos planetarios y las tensiones geopolíticas. Sin embargo, también tienen esperanza. Los jóvenes son realistas, resistentes y comprenden el poder del aprendizaje.
Los Global Shapers compartieron que los jóvenes están atentos a las circunstancias cambiantes y quieren explorar cuestiones de riesgo y resiliencia en el lugar de trabajo. Los jóvenes se cuestionan a sí mismos sobre los puntos ciegos y se adaptan rápidamente cuando es necesario. Se trata de aptitudes valiosas que los directores generales y las organizaciones deberían aprovechar.
5. La colaboración intergeneracional empieza por escuchar El Foro Económico Mundial se ha comprometido a garantizar que los jóvenes se sienten a la mesa en la toma de decisiones. Por eso se invitó a 50 Global Shapers a Davos, para sensibilizar sobre problemas mundiales y locales críticos y abogar por medidas urgentes.
Sin embargo, la colaboración intergeneracional no puede terminar aquí. Los jóvenes deben participar en la toma de decisiones a todos los niveles de la sociedad, incluidos los grupos de discusión en el lugar de trabajo y los consejos de administración. La paridad intergeneracional es importante, y Global Shapers reveló que esto empieza por el diálogo.
«Como líderes empresariales, debemos planificar tanto escuchar como hablar, y pensar críticamente sobre cómo podemos, como empresas, unir fuerzas con los empleados jóvenes para avanzar en los temas que importan», dijo Nicola Mendelsohn, Vicepresidenta del Global Business Group de Meta.
